中小型企业物流成本控制方案.doc

1、任务书二级学院专 业班 级姓 名学 号校内指导老师毕业设计名称中小型企业物流成本控制方案校外指导老师毕业设计时间一、 毕业设计目标与任务 目标：解决目前中小型企业物流成本控制存在的问题，为中小型企业物流成本控制提供切实可行的方案设计。 任务：1、根据该毕业设计的研究方向，独立进行文献查找和分析文献资料; 2、参考国内外研究现状和成果，独立分析、设计、完成完整的毕业设计。 3、一定要遵照本设计的格式认真完成。二、实施步骤和方法 1.实施步骤：、2016年5月10日-5月27日，确定毕业设计题目，完成选题、2016年6月6日-7月10日，搜集资料、数据、相关文献，熟悉课题、确定设计方案、2016年

2、7月10日-8月28日，系统设计阶段，进行相应的资料整理阶段、2016年9月25日-11月10日，完成总体设计，初稿完成、2016年11月25日-2017年3月10日，设计方案修改、定稿、2017年4月15日-5月10日，准备论文答辩 2.方法： A理论研究与案例分析相结合，注重方法的可操作性。综合运用现代物流学，会计学等知识。 B定量分析和定性分析相结合。采用定量分析和定性分析相结合的方法，确保企业物流成本的可控制性。 C信息研究法，收集国内外的物流成本数据和方法。三、进度安排起止时间阶段性任务2016年5月10日-2016年5月27日确定毕业设计题目，完成选题2016年6月6日-2016年

3、7月10日搜集资料、数据、相关文献，熟悉课题、确定设计方案2016年7月10日-2016年8月28日系统设计阶段，进行相应的资料整理阶段2016年9月25日-2016年11月10日完成总体设计，初稿完成2016年11月25日-2017年3月10日设计方案修改、定稿2017年4月15日-2017年5月10日准备论文答辩四、成果材料中小型企业物流成本控制方案1. 中小型企业物流成本概述2. 中小企业物流成本的影响因素分析3. 中小型企业物流成本控制现状4. 中小型企业物流成本控制优化策略五、参考资料1易华;基于竞争战略的企业物流成本控制研究D; 交通大学;20122张媛;供应链环境下制造业物流成本

4、控制研究D;长安大学;20133赵奕凌，聂书云.物流成本管理与控制M.西安交通大学出版社20134朱光福.企业物流管理M.重庆大学出版社2012 指导老师签名： 年 月 日设计方案二级学院专 业班 级姓 名学 号校内指导老师毕业设计名称 中小企业物流成本控制方案校外指导老师一、选题依据（含意义、价值）选题依据：目前，随着经济体制的不断改革，国际进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，物流成本控制的水平还比较低下，与发展国家差距较大。主要由于现在我国中小物流企业有高采购成本，高生产成本、高销售成本，高物流成本的情况。对成本的

5、地位认识不足、成本管理战略观念缺乏，成本管理方法和管理人才专业性不强。如今如何“降低成本的最后边界”，己受到越来越多中小企业的关注。如何降低中小企业物流成本增强企业效益，以及如何加强物流成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。意义：随着人们物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。物流成本在产品成本中占有很大的比重，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。从分析企业物流成本管理入手，进入物流成本管理、改善企业物流，具有重要的意义。因此，开展中小企业物流成本研究，确定中小企业成本构成，可以有效地降低中小企业成本，提高资金利用率和提升竞争力。二、毕业设计

6、内容本课题主要研究从三个大方面入手，即：中小企业对物流成本的概述，从不同角度概述物流成本的影响、在者阐述当今中小企业物流成本控制存在的主要问题，从观念、方式、管理方法等等方面概述物流成本存在的问题，最后概述企业物流成本控制及优化策略，如何降低中小企业的物流成本和如何加强企业物流成本管理。三、 毕业设计技术方案、路线第一、文献调研：上网查阅相关资料，阅读最新书籍资料，收集相关材料，撰写内容及笔记。第二、拟定设计方案：根据前期调研分析结果，设计物流成本控制存在的问题需要改进的方案。第三、方案实践：根据策划方案，收集和实地调查中小企业物流成本的数据，保存数据和过程资料。第四、方案总结优化：对物流成本

7、现状进行总结，对制定的方案进一步优化。第五、撰写毕业设计方案： 中小企业物流成本控制方案第六、毕业设计成果总结：拟定成果报告书，答辩汇报ppt等四、实施步骤及进度安排1、2016年5月10日-5月27日，确定毕业设计题目，完成选题2、 2016年6月6日-7月10日，搜集资料、数据、相关文献，熟悉课题、确定设计方案3、 2016年7月10日-8月28日，系统设计阶段，进行相应的资料整理阶段4、 2016年9月25日-11月10日，完成总体设计，初稿完成5、 2016年11月25日-2017年3月10日，设计方案修改、定稿6、2017年4月15日-5月10日，准备论文答辩五、预期效果解决目前中小

8、企业物流成本控制存在的问题，为中小企业物流成本控制提供切实可行的方案设计。六、 参考文献1易华;基于竞争战略的企业物流成本控制研究D;北京交通大学;2012年2张媛;供应链环境下制造业物流成本控制研究D;长安大学;2013年3赵奕凌，聂书云.物流成本管理与控制M.西安交通大学出版社20134朱光福.企业物流管理M.重庆大学出版社2012七、指导老师意见指导老师签名： 年 月 日成果报告书二级学院专 业班 级姓 名学 号校内指导老师毕业设计名称中小型企业物流成本控制方案校外指导老师一、主要成果简介中小型企业物流成本控制方案5. 中小型企业物流成本概述6. 中小企业物流成本的影响因素分析7. 中小

9、型企业物流成本控制现状 4. 中小型企业物流成本控制优化策略二、毕业设计的收获通过毕业设计，本人从学校和结合实习情况得到了进一步升华，对中小企业的物流成本控制实质性的有了一定的了解，在毕业设计和实习过程过学会了如何发现问题，分析问题，解决问题，提升了一般文案的写作能力，在不断的失败中成长，在一次次修改中成功。三、作品（产品）特点及创新性说明能够借鉴国内外先进的研究成果，再根据目前中小企业分发展现状进行全面的分析设计。四、问题与展望（一）问题本设计通过对中小型企业物流的发展现状提出问题，然后提出相应的解决方案，企业物流已经从提供简单的送达服务阶段逐步进入高质量服务阶段，企业间的竞争也日趋激烈，对

10、于中小型企业来讲，为了提高企业的竞争能力和长远的可持续发展就有必要实施现代化的物流管理，就必须进行物流成本的控制，以实现对物流成本科学合理的控制，最终提高本企业的经济利润，提升综合竞争实力。 （二）展望根据最新发展现状，以研究为切入点，发现、分析、研究和解决中小型企业物流成本控制中的实际问题，形成系统的符合中小企业物流实际情况的物流成本控制方案，使得中小企业能够真正的做好物流成本的核算与控制，进而提高中小企业的竞争力，使得企业利益最大化。 学生签名：年 5月 6 日设计作品摘要：随着经济体制拿到不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的

11、物流业仍然处于起步和发展阶段，物流成本始终居高不下。企业要想在激烈的市场中谋求发展，就必须要对物流成本进行控制和优化，降低不必要的物流成本，从而提高经济效益。因此，合理有效地采取各种方法，动态、全面地控制和管理物流成本对于中小企业管理来说至关重要，基于此，本设计通过对物流成本的认识以及中小型企业物流成本控制存在主要问题，进行认真的分析，找出影响企业物流成本控制的主要因素并提出切实可行的方案设计。 关键词： 中小企业、物流、成本、控制目 录第1章 中小型企业物流成本概述.51.1 中小型企业物流成本控制的基本含义.51.2 中小型企业物流成本的构成.5第2章 中小企业物流成本的影响因素分析.5

12、2.1企业产品对物流成本的影响.6 2.1.1 产品的密度对物流成本的影响.6 2.1.2 从产品的价值、可替代性对物流成本的影响 2.1.3 产品风险性对物流成本的影响.6 2.2物流环节对物流成本的影响.7 2.3物流服务对物流成本的影响.7 2.4核算方式对物流成本的影响.8第3章 中小型企业物流成本控制现状3.1企业物流成本控制的现状.83.2中小型企业物流成本控制存在的问题.93.2.1订单的处理较慢.103.2.2物流运输费用较高.113.2.3物流包装费用较高.113.2.4物流信息及管理较落后.11第4章 中小型企业物流成本控制优化策略.124.1通过效率化的配送来降低物流成本.124.2利用物流外包降低企业物流成本.124.3借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本.124.4加强企业职工的成本管理意识.12 4.5对商品流通的全过程实现供应链管理.13 4.6健全企业物流成本管理