企业物流成本控制方案.doc

1、任务书二级学院专 业班 级姓 名学 号校内指导老师毕业设计名称企业物流成本控制方案校外指导老师毕业设计时间2016年6月-2017年3月一、毕业设计目标与任务 目的：解决目前企业物流成本控制存在的问题，为企业物流成本控制提供切实可行的方案设计。 任务： 1、根据该毕业设计的研究方向，独立进行文献查找和分析文献资料; 2、参考国内外研究现状和成果，独立分析、设计、完成完整的毕业设计。 3、一定要遵照本设计的格式认真完成二、实施步骤和方法一:步骤1、明确自己的选题依据和意义2、找出影响企业物流成本控制的因素3、根据企业物流成本控制存在的问题提出相应的解决方案二:方法1;绝对成本控制法 把成本支出控

2、制在一个绝对金额以内的绝对成本控制法。2;相对成本控制法 通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法。三、进度安排起止时间阶段性任务2016年5月 -2016年6月确定毕业设计题目与目标任务,2016年7月 -2016年8月搜集资料、数据、相关文献， 熟悉课题、确定设计方案2016年8月 -2017年2月系统设计阶段，进行相应的资料整理阶段, 完成总体设计,初稿完成2017年2月 -2017年3月 设计方案修改、定稿 准备论文答辩四、成果材料物流成本研究概述企业物流成本构成及其影响因素企业物流成本控制整体方案设计五、参考资料12015中

3、国物流成本控制研究现状综述. A 2015.3.252赵奕凌，聂书云.物流成本管理与控制M.西安交通大学出版社20133朱光福.企业物流管理M.重庆大学出版社20124 赵阳,战欧,邓忠范.仓储管理实务M.北京：北京理工大学出版社, 20105 周兴健,张北平.现代仓储管理与实务M.北京:北京大学出版社, 20126 申风平，张亮.RFID技术及其在库管理系统中的应用研究J.中国管理信息化，2010(1):80-82.7 陈银凤.浅析企业库存管理J.中国管理信息化，2011(14)8 尹子阳.F公司精益仓储管理系统的设计与实现D.山东大学，2012.9 杨文忠.精益化仓储管理对策J.物流技术，

4、2013(13):360-362.10吴清一.物流管理M.北京:中国物资出版社,2005.12.指导老师签名： 年 3 月 30 日设计方案二级学院专 业班 级姓 名学 号校内指导老师毕业设计名称企业物流成本控制方案校外指导老师一、选题依据（含意义、价值）选题依据：目前，我国物流成本控制的水平还比较低下，物流业尚存在“三高一低”的问题，即物流总费用占GDP的比率高、库存水平高、管理费用高、物流总体水平偏低，与发达国家差距较大。进入21世纪，我国经济已经从过去短缺经济、过剩经济的低成本时代进入到高成本时代。由于生产力成本、 技术成本、企业支付物流成本、生产资料成本、土地成本等因素的不断上升，市场

5、、 资源劳动力等竞争日益激烈的情况下，企业利润大幅度降低，企业面对着竞争程度的加剧，以及第一利润和第二利润的逐渐衰竭，物流作为第三利润源泉及“降低成本的最后边界”，己受到越赖越多的企业的关注。如何降低企业物流成本增强企业效益，以及如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。二、毕业设计内容第一部分，介绍了选题的依据和意义，本文的研究内容、方法和目标以及物流企业成本的概述。第二部分为物流成本控制存在的主要问题。第三部分企业物流成本控制及优化策略。第四部分结束语。三、毕业设计技术方案、路线1、 整理分析理论研究与案例，定好研究方向。2、 紧扣研究方向，细化企业物流成本的控制方法。3、概

6、括全文，总结研究思想。 四、实施步骤及进度安排1、2016年3月20日-2016年3月27日，确定毕业设计题目，完成开题报告2、 2016年3月28日-2016年4月10日，搜集资料、数据、相关文献，熟悉课题、确定设计方案3、 2016年4月10日-4月28日，系统设计阶段，进行相应的资料整理阶段4、 2016年4月29日-5月13日，完成总体设计，初稿完成5、 2016年5月14日-6月1日，设计方案修改、定稿五、预期效果物流成本是企业管理物流运作的主要目标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈

7、问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。六、参考文献12015中国物流成本控制研究现状综述. A 2015.3.252赵奕凌，聂书云.物流成本管理与控制M.西安交通大学出版社20133朱光福.企业物流管理M.重庆大学出版社20124 赵阳,战欧,邓忠范.仓储管理实务M.北京：北京理工大学出版社, 20105 周兴健,张北平.现代仓储管理与实务M.北京:北京大学出版社, 20126 申风平，张亮.RFID技术及其在库管理系统中的应用研究J.中国管理信息化，2010(1):80-82.7 陈银凤.浅析企业库存管理J.中国管理信息化，2011(14)8 尹子阳.F公司精益仓储管理系

8、统的设计与实现D.山东大学，2012.9 杨文忠.精益化仓储管理对策J.物流技术，2013(13):360-362.10吴清一.物流管理M.北京:中国物资出版社,2005.12.七、指导老师意见同意按此方案执行指导老师签名：年 3 月 1 日成果报告书二级学院专 业班 级姓 名学 号校内指导老师毕业设计名称企业物流成本的控制方案校外指导老师一、主要成果简介1物流成本研究概述2企业物流成本构成及其影响因素3企业物流成本控制整体方案设计二、毕业设计的收获三年大学生涯即将结束，毕业设计也接近了尾声。经过几周的奋战我的毕业设计终于完成了，我觉得毕业设计不仅是对前面所学知识的一种检验，而且也是对自己能力

9、的一种提高。通过这次毕业设计让我学会了如何发现问题，从而分析问题和解决问题，明白了学习是一个长期积累的过程，在以后的工作、生活中都应该不断的学习。在学习的过程中，我发现无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。三、作品（产品）特点及创新性说明本设计通过对物流成本的认识以及企业物流成本控制存在主要问题，进行认真的分析，找出影响企业物流成本控制的主要因素并提出切实可行的方案设计。四、问题与展望1.问题：本设计通过对企业物流成本的控制方案提出问题，然后再针对问题提出相应的解决方案，近年来,世界包括中

10、国的经济发展格局在发生重大变化,流通业在推动经济发展中起着越来越重要的作用,逐步成为经济发展的先导,并进一步发挥核心的作用。在这样的情况下,企业就迫切地需要一些科学的系统的专门适用于物流行业的成本分析与控制的方法来管理物流成本,达到降低企业成本的目的,最终使企业在竞争中立于不败之地。因此,本文针对我国的企业的物流成本分析与控制展开研究,并在此基础上尝试寻找出一个适合于我国企业物流成本分析与控制的方法,对于现今企业来说,是有重要的指导意义的。 2.展望：根据最新的发展现状，以研究为切入点，发现、分析、研究和解决企业物流成本控制中的实际问题，形成系统的符合企业仓储管理实际情况的优化方案，使得企业能

11、够真正的做好成本控制管理，进而提高企业的竞争力，实现企业利益最大化。学生签名： 年 3 月 30 日设计作品企业物流成本控制方案摘要:物流成本是指物品在空间位移或存储过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。降低物流成本是企业的传统课题,有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的,是挖掘第三利润源的直接手段。因此,物流成本控制对于降低企业成本和提高企业产品的竞争力都具有重大的意义。因此，合理有效地采取各种方法，动态、全面地控制和管理物流成本对于企业管理来说至关重要，基于此，本设计通过对物流成本的认识以及企业物流成本控制存在主要问题，进行认真的分析，找出影响企业物流成本控制的主要因素

12、并提出切实可行的方案设计。关键词: 物流；成本；控制目 录1.1研究背景11.2 国内外物流成本研究概况评述11.2.1 国外物流成本研究动态11.2.2国内物流成本研究动态21.3本文的研究内容 2第2章企业物流成本构成及其影响因素 22.1企业物流成本的构成 22.1.1 物流活动的构成要素 22.1.2企业物流成本的构成及分类 32.2企业物流成本的影响因素 32.2.1影响物流成本的外部因素 32.2.2影响物流成本的内部因素 4第3章企业物流成本控制整体方案设计 63.1企业物流成本控制设计基础 63.2我国企业物流成本控制存在的问题 63.3整体方案设计 73.3.1设计原则 73

13、.3.2设计目的 83.3.3降低企业物流成本的方案设计 83.3.3.1仓储成本的降低 93.3.3.2运输成本的降低 93.3.3.4装卸搬运成本降低 93.3.3.5 包装与流通加工成本的降低 93.3. 3.6配送成本的降低 9参考文献 10致 谢 11附录A XXXX 12第1章 绪论1.1研究背景近年来,世界包括中国的经济发展格局在发生重大变化,流通业在推动经济发展中起着越来越重要的作用,逐步成为经济发展的先导,并进一步发挥核心的作用。如果从专业物流企业的角度分析流通业的特点,将发现物流在流通产业中占据了极为重要的地位。首先,流通业劳动的主体是物流其次,流通的时间主要取决于物流的时

14、间第三,流通领域大部分活劳动和物化劳动消耗于物流最后,流通领域交易成本的主体也是物流成本。因此,站在物流的角度可以说流通的主体是物流。自年代初期我国引入现代物流概念以来,至今已经有二十多年的时间了,我国的物流业飞速发展。尤其在近几年,国家首把物流作为新的产业列入“十五”计划,很多省、市政府都将现代物流业规划为未来发展的支柱产业,可见物流业在我国已经越来越受到重视。在这样的形势下,我国的物流企业犹如雨后春笋一般的发展起来,但是我国的物流产业仍然处于初级发展阶段,物流行业管理和企业自身管理还很不规范。尤其是在成本分析与控制方面,虽然现今有关企业成本的研究很多,成本分析与控制的方法也不少,但此成本大多都是生产制造企业的成本,而专门针对企业物流成本的分析与控制的理论研究则少之又少