库存成本的控制途径设计-设计方案.doc

1、毕 业 设 计 方 案 题 目：库存成本的控制途径设计姓 名：专 业：班 级：学 号：校内指导老师：校外指导老师：填表日期：二级学院专 业班 级姓 名学 号校内指导老师毕业设计名称库存成本的控制途径设计校外指导老师一、选题依据（含意义、价值）（1）成本控制是成本管理的重要手段； 成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。 （2）成本控制是推动改善企业经营管理的动力； 企业的生产经营活动和管理水平

2、对产品成本水平有直接影响；实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度、工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。 （3）成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件； 厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证；实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。二、毕业设计内容下载文档到电脑，查找使用更方便5下载券1人已下载下载 还剩3页未读，继续阅读 定制HR最喜欢的简历

3、我要定制简历 1 企业库存成本控制概况 1.1 企业库存成本控制的现状 1.2 企业库存成本控制的目的 1.3 企业库存成本控制的意义 2 企业库存成本控制存在的问题及建议 2.1 企业库存成本控制存在的问题 2.2 优化企业库存成本控制的建议 3 总结 三、毕业设计技术方案、路线该课题主要研究的内容是通过企业库存成本控制的现状、重要性等分析，发现企业库存成本控制存在的问题，着重对内外部问题就行研究，针对内外部问题提出解决问题的办法与建议。四、实施步骤及进度安排第1周：确定论文主题方向，进行论文题目的筛选。第2周：以论文题目为核心，对相关资料进行收集和翻阅。第3周：对已搜集的资料加以整理，论证

4、分析论文的可行性、实际性，将论文题目和大致范围确定下来，进行开题报告。第4周：整合已有资料、构筑论文的大纲。第58周：根据查找的数据和相关资料，进行深入详实的论文编写工作，对论文编写过程中所发现的问题，研究其解决方案，推敲整合，并进行修改完善，准备论文中期检查。第9-13周：完成论文的初稿部分，向指导老师寻求意见，优化论文的结构，润色语句，修改不当之处，补充不足之处。第14-15周，论文资料整合，最终定稿，为最终的答辩做好各方面准备，熟悉论文内容，增强自己对论文内容的把握，进行一定的思维发散，设计论文答辩。五、预期效果摘 要：对于企业内部控制来说，库存管理是其中的重要环节，而采用合理的方法会加

5、强企业的存货成本控制，降低企业的经营风险。本文简述了企业库存成本控制的目的和意义，并针对库存成本控制中存在的问题，提出了相应的对策。 关键字：库存成本，成本控制，效益，管理方法。 1 企业库存成本控制概况 现代企业中，利润是每个企业所追求的首要目标，而加强库存成本控制则是企业控制成本提高利润的一条重要途径。企业对库存成本控制的加强既保证了正常的生产经营，有效地服务于基本生产、技术改造等全过程，又提高了资金的周转和利润，节约了企业自愿；因此，库存成本控制得的好坏已经成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理以及流动资金占用是否为最低的重要标志。所以，在市场竞争日益激烈的今天，库存成本控制受到越来越多企业的重视。 六、参考文献1 唐桂波，李建林，改进存货计价方法的探讨J，中国林业企业，2000（6）：59。 2 王小波，存货管理J，企业管理，2007（2）：788。 3 林萍，存货管理J，消费导刊，2007（3）：1572。 4 尹大力，颜雁，库存控制模型研究J，长春理工大学学报，2007（12）：122124。 5 张淑云，企业应如何确定存货保险储备量J，中国管理信息，2007（10）：7476。 七、指导老师意见同意按此方案执行指导老师签名： 年 4 月 21 日