针对中小型企业物流成本控制的方案研究.wps

1、任务书二级学院二级学院专 业专 业班 级班 级姓 名姓 名学 号学 号校内指导老师校内指导老师毕业设计名称毕业设计名称中小型企业物流成本控制校外指导老师校外指导老师毕业设计时间毕业设计时间一、毕业设计目标与任务一、毕业设计目标与任务 目标：针对目前中小型企业物流成本过大，影响公司可持续发展的问题进行研究。根据中小型企业的实际情况，制定切实可行的物流成本控制方案。任务：（1）以研究目标为方向在网上对国内外的研究成果以及文献资料进行查找，并对其进行分析。（2）在实习期间对实习单位以及周边公司的物流情况进行分析，结合实际，得出影响中小型企业物流成本控制的因素。（3）将网上查找的资料与实际分析所得出的

2、结果结合，严格按照毕业设计的要求与格式完成毕业设计。二、实施步骤和方法二、实施步骤和方法实施步骤：（1）2017 年 3 月 13 日到 3 月 20 日确定毕业设计题目，完成开题报告。（2）2017 年 3 月 23 日到 4 月 1 日收集资料、数据、文献等，完成毕业设计任务书。（3）2017 年 4 月 3 日到 4 月 8 日对资料进行整理与说明，完成毕业设计说明书。（4）2017 年 4 月 8 日到 4 月 20 日完成总体设计，初稿完成。（5）2017 年 4 月 20 日到 5 月 1 日设计方案修改定稿。（6）2017 年 5 月 1 日到 5 月 9 日准备答辩实施方法：（

3、1）文献研究法，适用于各种学术研究，从各种国内外的文献中寻找自己所需的结论与资料。（2）定量分析法，对研究结论的理解进行进一步精确化，更加科学的揭示规律。（3）数量研究法，通过对研究对象的各种因素的数量关系进行分析研究，更加清楚的明白研究对象的影响因素。（4）观察法，通过对实际情况的了解与分析，获得最直观的认识。三、进度安排三、进度安排起止时间阶段性任务2017 年 3 月 13 日到 3 月 20日确定毕业设计题目，完成开题报告。2017 年 3 月 23 日到 4 月 1日收集资料、数据、文献等，完成毕业设计任务书。2017 年 4 月 3 日到 4 月 8日对资料进行整理与说明，完成毕业

4、设计说明书。2017 年 4 月 8 日到 4 月 20日完成总体设计，初稿完成。2017 年 4 月 20 日到 5 月 1日设计方案修改定稿。2017 年 5 月 1 日到 5 月 9日准备论文答辩 四、成果材料四、成果材料中小型企业物流成本优化控制方案 1.中小型企业物流成本概述 2.影响中小型企业物流成本的因素 3.中小型企业物流成本控制现状 4.中小型企业物流成本控制优化方案五、参考资料五、参考资料（1）范荣华；我国物流成本控制现状与优化路径研究【J】2015.06（2）黄岩、高建兵、蔡雨阳；企业物流成本的控制研究【J】中国软科学 2010（3）智晓慧；长春 TH 公司物流成本控制方

5、案设计【D】吉林大学 2015（4）刘茵；国外物流成本管理理论及实践对中国企业的借鉴【J】2009指导老师签名：年 月 日设计方案二级学院二级学院专 业专 业班 级班 级姓 名姓 名学 号学 号校内指导老师校内指导老师毕业设计名称毕业设计名称中小型企业物流成本控制方案校外指导老师校外指导老师一、选题依据（含意义、价值）一、选题依据（含意义、价值）选题依据：随着我国经济的快速发展，企业对物流的需求越来越大，物流业正处于飞速发展中，特别是网购的出现，使得第三方中小型物流企业急剧增加，但是目前物流成本管理应用的研究工作在我国尚处于起步阶段，存在着物流业的基础设施不够完善，没有建立专门的物流成本核算体

6、系，缺乏规范的核算，物流管理人员匮乏，物流管理体制、法规和技术标准不完善等问题，成本控制的水平还比较低下，与发达国家差距较大。如：发达国家物流成本占 GDP 的 10%左右，而我国物流成本占 GDP20%左右，根据世界银行的估算，我国企业的物流费用平均占商品费用的 40%，物流过程几乎占生产时间的 90%，这一方面说明了我国与发达国家之间的差距，另一方面也说明了我国物流成本的控制有很大的发展空间。因此，加强我国物流成本的控制对于企业的减少成本，提高可持续发展能力十分重要。意义：企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行

7、预算，将实际成本限额与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异提高物流活动的经济效益。对于企业来说，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动过程中不必要的消耗降低物流成本，就意味着扩大企业的利润空间，增强企业在产品价格方面的竞争优势，进而提高企业的利润水平和市场竞争力具有很大的现实意义。二、毕业设计内容二、毕业设计内容 在本次研究课题中，我研究的是中小型企业的物流成本控制，首先说明了研究物流成本控制的意义，然后对国内中小型企业的物流成本控制的研究现状及发展趋势进行了简单的阐述，通过国内中小型企业物流成本控制的发展现状的理论成果进行分析和研究，并且与实际情况相结合，得出实际可行的物流成本

8、控制优化方案。三、毕业设计技术方案、路线三、毕业设计技术方案、路线 （1）文献调研：上网查阅相关资料，阅读最新书籍资料，收集相关材料，撰写内容及笔记。（2）实际分析：在公司实习，从工作中寻找影响企业物流成本的因素 （3）制定设计方案：根据前期在网上与书籍上的得到的资料和实际工作得出的结论相结合，分析出影响企业物流成本的主要因素，并进行初步的设计方案制定。（4）方案总结优化：对物流成本现状进行总结，对制定的方案进一步优化。（5）毕业设计成果总结：拟定成果报告书，答辩汇报 PPT 等四、实施步骤及进度安排四、实施步骤及进度安排（1）2017 年 3 月 13 日到 3 月 20 日确定毕业设计题目

9、，完成开题报告。（2）2017 年 3 月 23 日到 4 月 1 日收集资料、数据、文献等，完成毕业设计任务书。（3）2017 年 4 月 3 日到 4 月 8 日对资料进行整理与说明，完成毕业设计说明书。（4）2017 年 4 月 8 日到 4 月 20 日完成总体设计，初稿完成。（5）2017 年 4 月 20 日到 5 月 1 日设计方案修改定稿。（6）2017 年 5 月 1 日到 5 月 9 日准备论文答辩 五、预期效果 五、预期效果初步解决目前中小企业物流成本控制存在的问题，降低中小型企业在物流上所花费的成本，为中小型企业的物流成本控制提供一个实际可行的优化方案。六、参考文献六、

10、参考文献（3）范荣华；我国物流成本控制现状与优化路径研究J 2015.06（4）黄岩、高建兵、蔡雨阳；企业物流成本的控制研究【J】中国软科学2010（3）智晓慧；长春 TH 公司物流成本控制方案设计【D】吉林大学 2015（4）刘茵；国外物流成本管理理论及实践对中国企业的借鉴【J】2009七、指导老师意见七、指导老师意见指导老师签名：年 月 日成果报告书成果报告书二级学院二级学院专 业专 业班 级班 级姓 名姓 名学 号学 号校内指导老师校内指导老师毕业设计名称毕业设计名称中小型企业物流成本控制方案校外指导老师校外指导老师一、主要成果简介一、主要成果简介1、中小型企业物流成本概述2、中小型企业

11、物流成本控制的影响因素分析3、中小型企业物流成本控制现状4、中小型物流成本控制现状二、毕业设计的收获二、毕业设计的收获 经过几个月的奋战我的毕业设计终于完成了。在没有做毕业设计以前觉得毕业设计只是对这几年来所学知识的单纯总结，但是通过这次做毕业设计发现自己的看法有点太片面。毕业设计不仅是对前面所学知识的一种检验，而且也是对自己能力的一种提高。通过这次毕业设计使我明白了自己原来知识还比较欠缺。自己要学习的东西还太多，以前老是觉得自己什么东西都会，什么东西都懂，有点眼高手低。通过这次毕业设计，我才明白学习是一个长期积累的过程，在以后的工作、生活中都应该不断的学习，努力提高自己知识和综合素质。三、作

12、品（产品）特点及创新性说明三、作品（产品）特点及创新性说明 通过将国外企业物流成本控制现状、物流基础设施等与我国企业物流成本控制现状、物流基础设施等进行对比，吸收国外物流成本控制的优点，结合我国物流成本控制现状进行分析，得出适合我国中小型企业物流成本控制的方案。四、问题与展望 四、问题与展望（一）问题 本设计通过对中小型企业物流的发展现状进行分析，提出问题，然后提出相应的解决方案。从我国改革开放至今，企业物流已经开始慢慢发展，从刚刚开始的物资调配，到现在的高质量、全方位服务。从之前的不重要到现在与企业密不可分，与企业的各个方面息息相关。由于现在市场竞争越来越激烈，所以对企业来如何降低物流成本不

13、仅仅是关系到企业的盈利，更关系到企业未来的可持续发展能力，因此一个好的物流成本控制方案至关重要。（二）、展望 根据目前中小型企业物流成本控制现状，对其进行分析、研究和解决中小型企业物流成本控制中的实际问题，形成系统的符合中小企业物流实际情况的物流成本控制方案，使得中小企业能够真正的做好物流成本的核算与控制，进而提高中小企业的竞争力，使得企业利益最大化。学生签名：学生签名：年年 5 月月 1 日日设计作品设计作品摘要：随着世界经济的发展，企业对物流的需求也越来越大，由于我国物流业发展起步慢，物流基础设施的建设还不够完善，与其他发达国家相比，我国的物流成本一直居高不下。在这种局面下，中小型企业想要

14、从激烈的市场竞争中脱颖而出，控制公司成本至关重要，其中物流成本就是其中关键的一环。本设计通过对中小型企业物流成本控制的现状进行观察与分析，得出中小型企业物流成本控制所存在的问题进行研究，找出影响企业物流成本的主要因素，并提出实际可行的物流成本控制优化方案。关键词：中小型企业 物流成本 实际可行 控制目 录第一章 中小型企业物流成本概述 1.1 中小型企业物流成本控制的基本含义.5 1.2 中小型企业物流成本的基本构成.6 1.3 企业物流成本控制的基本方法.7第二章 中小型企业物流成本控制的影响因素分析.7 2.1 物流基础设施对物流成本的影响.7 2.2 管理者水平对物流成本的影响.8 2.

15、3 企业信息化水平对物流成本的影响.9 2.4 核算方式对物流成本控制的影响.9第三章 中小型企业物流成本控制现状与问题.10 3.1 中小型企业物流成本控制现状.10 3.2 中小型企业物流成本控制存在的问题.11 3.2.1 物流行业发展不规范.11 3.2.2 管理层不重视物流成本的控制.11 3.2.3 物流信息化程度落后.12第四章 中小型企业物流成本控制优化方案.13 4.1 全面核算物流费用.13 4.2 采用信息数据系统规划物流活动.13 4.3 创新物流成本管理体制.13 4.4 引入第三方物流降低企业物流成本.14 4.5 加强物流专业人才的引进与培养.14 4.6 加快物

16、流速度，降低物流成本.15总结与展望.16参考文献.16致谢.17第 1 章 中小型企业物流成本论述1.1 企业物流成本控制的基本含义 物流成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种成本因素和条件采取的一系列预防和调节措施，衡量物流经营活动的成绩与效果。它包括预测成本、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。1.2 中小型企业物流成本的构成现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。如果按物流的功能，可以对物流成本做如下分