1、任务书二级学院专业班 级姓 名学号校内指导老师毕业设计名称湘潭蓝思科技有限公司存货管理制度设计校外指导老师毕业设计时间一、 毕业设计目标与任务目标：设计一套新的存货管理制度，以改进现行存货管理中的不足。任务：强化制度的存货管理更加健全，注重存货管理人员的培训，做到精细化管理。二、实施步骤和方法实施步骤：1、确定选题，选择设计对象，认真制定设计方案。 2、认真进行设计，搜集有关资料，注意材料的准确性、典型性。 3、整理分析到手的资料，进行分类，鉴别，筛选。 4、撰写毕业设计说明书。设计方法：1、调查分析法 2、内容分析法 3、文献分析法三、进度安排起止时间阶段性任务2016.5.1-2016.1
2、0.31确定选题，查找资料设计论证及，撰写开题报告2016.11.1-2017.1.31 撰写设计，完成初稿2017.2.1-2017.2.28修改设计，完成二稿2017.3.1-2017.3.31修改设计，完成三稿2017.4.1-2017.5.30准备答辩设计方案二级学院专 业班 级姓 名学 号校内指导老师毕业设计名称湘潭蓝思科技有限公司存货管理制度设计校外指导老师一、 选题依据（含意义、价值） 依据：随着我国经济的增长，综合实力的增强，企业在激烈的市场竞争中，能否利于不败之地，关键取决于企业的资金流动，而企业的存货则是制约企业资金的根本因素。湘潭蓝思科技有限公司（简称蓝思公司）是一家以研
3、发、生产、销售高端视窗触控防护玻璃面板、触控模组及视窗触控防护新材料为主营业务的上市公司，目前该公司存在存货管理制度不够健全；存货管理信息化相对落后；内部控制制度、存货管理不到位；存货储量多，占用资金比重大等问题，基于上述问题，本人选择湘潭蓝思科技有限公司存货管理制度设计作为毕业设计的课题。 意义：蓝思科技有限公司是一家集研发、生产、销售显示屏功能玻璃面板于一体的外商独资企业。由于其经营商品品种繁多，项目繁杂，库存管理就显得尤为重要，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。为了保证生产过程中的持续性，企业必须有计划的进行购入、消耗、销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产
4、经营顺利进行的必要条件。因此，开展此课题研究，结合相关数据对企业的存货管理模式进行评价和分析，找出问题进行优化设计，加强存货控制和管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，对蓝思公司的盈利能力和长期发展具有不可忽视的意义。二、 毕业设计内容设计内容：1、蓝思公司概述 2、存货管理的概述 3、蓝思公司存货管理存在的现状及问题 4、蓝思公司存货管理存在问题的成因分析 5、蓝思公司存货管理制度设计 6、结论与展望 7、参考文献三、 毕业设计技术方案、路线设计方案、路线：1、确定选题，选择设计对象，认真制定设计方案。 2、认真进行设计，搜集有关资料，注意材料的准确性、典型性。 3、整
5、理分析到手的资料，进行分类，鉴别，筛选。 4、撰写毕业设计说明书。四、 实施步骤及进度安排（1）2016.5.12016.10.31 确定选题，查找资料设计论证，撰写开题报告（2）2016.11.12017.1.31 撰写设计，完成初稿（3）2017.2.1一2017.2.28 修改毕业设计，完成二稿（4）2017.1.12017.3.311 修改毕业设计，完成三稿（5）2017.4.1一2017.5.30 准备答辩五、 预期效果效果：通过设计一套新的存货管理制度，以改进现行存货管理中的不足，强化制度的存货管理更加健全，注重存货管理人员的培训，做到精细化管理。 结合相关数据对企业的存货管理模式
6、进行评价和分析，找出问题进行优化设计，加强存货控制和管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，加快蓝思科技的发展。六、 参考文献 1吕海珍.中小企业存货管理策略研究J.商业现代化，2009.(3) 2梅盛才.企业存货管理模式比较研究D.成都：四川大学，2004. 3杨海峰.企业存货管理.财经界，2014.(4) 4周润书.企业存货管理存在的问题及对策.财会研究，2006.(4) 5黄静.完善企业存货管理的几个重要措施J.会计之友，2009（5） 6唐雪清.浅谈企业存货管理解决办法.当代经济，2010 7邹晓辉.企业存货成本控制.中国经贸，2009 8王敏.完善企业存货管理内部
7、控制的对策分析.会计师，2010成果报告书二级学院专 业班 级姓 名学 号校内指导老师毕业设计名称湘潭蓝思科技有限公司存货管理制度设计校外指导老师一、 主要成果简介1、 建立健全的存货管理制度，可以帮助仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制盒管理，进行库存商品的核算。2、 通过实施正确的存货管理方法，实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能提高企业的经济效益。3、 提供各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据。二、 毕业设计的收获收获：在此毕业设计完成之际，我感到非常的激动，我一直觉得，从最开始选题的无从下手，到毕业设计最后完成是一个值得纪念的
8、过程。在整个毕业设计的完成当中，我学到了很多以前不知道的东西，对毕业设计的概括和调理有了系统的认识和自己的理解，在阅读大量文献之后，有了自己的想法。在毕业设计完成的过程中，导师与同学给了我很多指导与帮助，在这里感谢大家的帮助。 首先，我要感谢我的指导老师杨玲英老师。杨老师从一开始的毕业设计方向的选定，到最后的整篇毕业设计的完成，都对我进行细心的指导。给我提供了十分大的帮助，告诉我应该构建论文框架，应该注意哪些问题，指出了很多我没有注意到的错误。他对财务战略方面有着深刻的见解，给我带来了很大感触。杨老师对每位同学毕业设计的认真指导，并且和蔼可亲的指出毕业设计方向与错误，这样的教学风格给我留下深刻
9、的影响，值得我向她不断的学习。在此，谨向导师杨玲英老师致以崇高的敬意和衷心的感谢！ 其次，与我共度大学几年的老师同学们，我从你们那得到了充实的知识和关心与爱护，在这里我表达我的不舍与诚挚的感谢，谢谢你们！最后，由于自身知识的匮乏，整篇毕业设计会存在未能发现的错误与遗漏，恳请参与评阅的老师与同学多多包涵于指导，提出宝贵的建议，谢谢！三、 作品（产品）特点及创新性说明特点：1、加强采购管理，制定科学合理的采购计划 2、建立健全存货管理制度，岗位职责分离。 2、注重存货管理人员的培训，做到精细化管理。 四、 问题与展望问题：1、公司存货管理制度不健全。存货的领用、销售直接关乎公司经济利益的实现，需要
10、健全的存货管理制度。对于存货的领用，公司在生产部门未制定消耗定额，未填制限额领料单便向库房领用材料，没有与账簿进行审核，致使材料领用会计核算的准确性得不到保障，对材料的领用但未耗用的原材料未填制退料单，减少虚减库存，虚增成本。从存货到销售的过程中，责任部门的职责往往有分叉，导致分工不明确、责任划分不清，互相推卸责任或存在管理上的空白区域，企业内部审计机构不健全，审计机构独立性不强，业务水平低，不能适应现代化企业存货的管理。 2、公司存货管理的信息化相对落后。由于我国制造业企业电算化进程缓慢，公司的电算化管理相对落后，使公司存货核算的准确性、及时性未得到明显提高，账实不符的现象应长期存在潜在的损
11、失。企业存货管理信息化建设相对滞后，各部门之间不能及时得到联系，使得管理部门和使用部门对存货信息掌握不一致，造成存货长期积压，致使流动资金不能周转，得不到有效利用，严重影响了公司的正常运转。在电算化水平不高，而产品形式日渐多样化的情况下，管理方法更加不科学，这些行为存货管理乃至整个公司的生产经营管理埋下隐患。 3、公司内部控制不健全，管理不到位。缺少科学的存货采购计划。存货的流行性较快，特别是原材料。过少的存货满足不了日常经营活动的需要，不能实现企业的经济效益；过多的存货不仅占用了企业大量的资金和仓库，还可能因为存放时间过长，超出了保质期范围，造成原材料的浪费。很多企业在进行存货采购时，首先由
12、使用部门进行申购。实际操作时，使用部门并没有根据填报申报计划，而是凭感觉、凭经验进行申购，甚至有时在存货不足时才进行申报。由于时间紧急，往往不能对存货需要量进行科学的计算，导致提出的采购计划不合理，不能满足企业的生产需要，实现企业的效益最大化。存货管理的职责分离不明确。在进行存货采购时，从供货商的选择、存货的接收、存货的入库等工作都是一人完成，入库价格也经常发生变化，甚至以采购员的口头报价进行入账，这使得采购工作无章可循，为暗箱操作提供了温床。在进行存货盘点时，由仓库管理人员填写盘点单，并对存货进行验收，增加了徇私舞弊的可能性。 湘潭蓝思科技有限公司存货管理制度设计摘 要： 随着我国经济的增长，综合实力的增强，企业在激烈的市场竞争中，能否利于不败之地，关键取决于企业的资金流动，而企业的存货则是制约企业资金的根本因素。本设计在着重分析了湘潭蓝思科技有限公司存货管理中的问题，结合当前公司的实际情况提出加强存货管理的对策，并从存货管理的基本原则、存货的计量、存货的具体管理方法等方面为公司设计了一套存货管理制度。关 键 词：存货管理；现状；管理制度设计； 目 录绪论.- 5 -第1章 蓝思公司概述.5 1.1蓝思公司简介.5 1.2蓝思公司发展历程.5 1.3蓝思公司企业文化.6第2章 存货管理的概述.7 2.1存货管理的定义.7 2.2存货管理的重要性.
